Angebot Prozessmanagement


ProzessmanagementKein Thema wird in Unternehmen so oft diskutiert wie Prozessmanagement. Trotzdem ist eine professionelle Verankerung noch lange nicht die Regel. 

Manche sehen im Prozessmanagement eine rein wissenschaftliche und theoretische Disziplin. Wir möchten Ihnen dieses Vorurteil nehmen. Prozessmanagement ist in erster Linie ein solides Handwerk, welches relativ einfach erlernt werden kann. Es sind Themen aus der täglichen Praxis, die Prozessmanagement erfolgreich machen:

  • Bereitschaft für Veränderungen auf allen Ebenen
  • Marktkenntnisse
  • Bewusstsein der Kundenbedürfnisse (intern und extern)
  • Innovationsfähigkeit
  • Wissen bezüglich der eigenen Wertschöpfung und Ressourceneinsatz
  • Gute und motivierte Mitarbeiter

Welchen Beitrag können wir bei Ihnen leisten?

Wie Sie sehen können, sind es vor allem unternehmensinterne Themengebiete, welche über den Erfolg von Optimierungsprojekten entscheiden. Unser Beitrag ist, Ihnen die richtigen Werkzeuge und Methoden in die Hand zu geben. In praxisorientierten Workshops geben wir Ihrem Prozessmanagement die richtigen Impulse, damit Sie mittelfristig Prozessmanagement selbständig und nachhaltig betreiben können. Wir sind dann erfolgreich, wenn Sie uns in Zukunft nicht mehr benötigen.

Unsere Mitarbeiter kommen aus Industrie, Handel oder Dienstleistungsunternehmen. Diese wertvollen Erfahrungen sowie Erkenntnisse aus diversen Optimierungs- und Evaluationsprojekten bringen wir gerne in Ihr Unternehmen ein. Wir kennen Best Practice-Ansätze aus diversen Branchen.

Einen weiteren Vorteil bieten wir Ihnen, indem wir Prozessoptimierung mit Requirements Engineering kombinieren. Oft können Optimierungen nur in Zusammenhang mit Business Software (ERP, CRM, DMS…) umgesetzt werden. Unsere zertifizierten Mitarbeiter können die Systemanforderungen erheben und situationsbedingt mit Ihrem bestehenden Software-Anbieter koordinieren oder in eine Evaluation einfliessen lassen.

Umfang

Der Umfang eines Mandats kann je nach Reifegrad der Prozesse unterschiedlich ausfallen – von einer einfachen Modellierung und Optimierung bis hin zu strategischen Überlegungen und Definition von Zielen und Kennzahlen. In einem Erstgespräch schaffen wir diesbezüglich gerne Klarheit.

Möchten Sie eine unabhängige Einschätzung Ihrer Situation? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Sie können uns telefonisch unter +41 (0)71 220 83 15 oder per E-Mail erreichen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen.

Wenn Sie mehr über unser Team erfahren möchten gelangen Sie hier auf die Website der Heiner Ackermann Consulting AG.

Bitte lesen Sie auch die Blogserie von Roger Sutter zum Thema Prozessmanagement.