Der ERP-Blog

Wir schreiben in diesem Blog neutral und unabhängig über die Themen ERP-Systeme, CRM-Systeme, System-Evaluation, Prozessoptimierung, Anforderungsmanagement, ERP/CRM-System-Einführung (ERP-Implementation) und alle angrenzenden Themen, die uns in unseren Projekten begegnen und beschäftigen.

ERP-Systeme kosten Geld, meist viel Geld, gemessen am Anteil des IT-Budgets vieler Firmen. Spätestens wenn der Investitionsantrag für eine neue ERP-Lösung beim Geldgeber auf dem Tisch liegt, stellt sich die Frage: „Was bringt uns ein neues ERP-System? Lohnt sich die Investition“. Und diese Frage ist wichtig. Wenn der erhoffte Nutzen eine ERP-Einführung nicht erreicht werden […]

return-on-invest-erp-system

Es gibt kaum ein ERP-Projekt in dem nicht die Qualität der Daten ein zentrales Thema ist. Zwar liefert die IT laufend neue und verbesserte Technologie mit der Daten besser erhoben, gespeichert, verwaltet und ausgewertet werden können. Und so fokussieren sich viele sehr schnell auf IT-Systeme. Jedoch, die Herausforderungen bleibt: Wie realisieren wir ein geeignetes Master Data […]

master data management-erp

Dies ist der zweite Teil des Blogbeitrags. Im Teil 1 haben wir das Projektteam das Projekt starten lassen, die Analyse wurde durchgeführt, die Infrastrauktur aufgebaut, das Testing vorbereitet und die Datenmigration realisiert. Jetzt geht es an die letzten Vorbereitungen zum Golive… Dokumente und Reports Um die Dokumente und Reporte im neuen ERP-System zum Laufen zu bringen, gibt […]

erp-projektteam-leistungen

Eine beliebte Frage gegen Ende einer ERP-Evaluation ist: „Mit welchem Aufwand muss das Projektteam des Kunden bei der Einführung des ERP-Systems rechnen“. Die Antwort der ERP-Anbieter ist meist etwas wie: „Mit dem ein- bis dreifachen der Leistungen des Anbieters“, oder so. Irgendetwas müssen die ERP-Anbieter ja antworten. Und die Antwort ist gar nicht so schlecht. Denn immerhin macht […]

erp-projektteam-leistungen

Firmen, die ein ERP-System an mehreren Standorten einführen, müssen sich Gedanken darüber machen, wie das System aufgesetzt und ausgerollt werden soll. Es ist elementar, sich diese Gedanken zu Beginn des Projekts – oder noch besser, bereits während der Evaluation – zu machen. Denn die Rollout-Strategie beeinflusst wesentlich die Arbeit im Projekt. Beispielhaft stelle ich Ihnen […]

erp-rollout-strategien

Ist agiles ERP Projektmanagement (noch) ein Modewort? Kann das funktionieren? Oder bleiben dabei sogar erfahrene (Wasserfall) Projektmanager auf der Strecke? Anlässlich der Manage Agile Veranstaltung 2012 durfte ich dazu einen Vortrag halten. Im Zentrum meiner Ausführungen stand ein Praxisbeispiel aus der öffentlichen Hand. Wie wurde ein agiles ERP Projektmanagement eingeführt? Welche Hürden waren dabei zu bewältigen? Damals hätte […]

Anlässlich des Schweizer Nationalfeiertags (1. August) zeige ich drei Erfolgsfaktoren auf, welche ein freudiges (Projekt-)Feuerwerk ermöglichen. Was lesen und hören wir doch immer wieder von erfolglosen, Ärger verursachenden oder sogar zu scheitern drohenden Business Software Projekten. Im Nachgang und vielleicht sogar noch durch bisherig nicht Beteiligte werden dann Beurteilungen, Begründungen und einige „hätte man, dann wäre …“ generiert. […]

Was bedeutet Prozessautomatisierung? Viele verstehen unter Prozessautomatisierung wenn eine Business-Software einen Task ohne Mitwirkung eines Users durchführen kann. Dies ist wohl eine automatisierte Aktivität, jedoch noch lange nicht eine Automatisierung des Prozesses. Hinter Prozessautomatisierung steck ein wesentlich mächtigeres Werkzeug, welches ich Ihnen in diesem Blog kurz erläutern möchte. Prozessautomatisierung in einer Versicherungsgesellschaft Häufig denkt man bei Prozessautomatisierung primär an Industrieunternehmen. Doch […]

Der Markt boomt. Die Finanz-, Rohstoff- und Euro-Krise scheint erstmal überwunden und die Kunden investieren wieder. Das eigene Unternehmen blüht, die Mitarbeiter sind motiviert und auch die internen Projekte sind weitgehend auf Kurs. Alle Pfeile in den Management-Cockpits zeigen nach oben und die Kapitalgeber halten die Zügel wieder etwas lockerer. Einem gesunden Unternehmenswachstum scheint nichts im Wege zu […]

Falsches ERP-System

ERP-Einführungen gelten insbesondere in grösseren Organisationen als sehr anspruchsvoll und komplex. Niemand der selbständig geradeaus denken kann, würde sich freiwillig für ein Vorhaben melden, bei dem mit viel Aufwand ein Ergebnis erzielt wird, mit dem keiner zufrieden ist. Dabei geht es doch nur darum, eine Software einzuführen. Warum ist das so? ERP-Einführungen sind besser als ihr Ruf […]

ERP-Einführung_komplex
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